星巴克成功的秘密
- 从一个咖啡店发展成咖啡帝国，星巴克以事实证明关系资产与有形资产一样至关重要。 1986年霍华德·舒尔茨购买并改造星巴克。15年后，星巴克已经成为全球最大的咖啡 零售商、咖啡加工厂及著名咖啡品牌。目前，该公司已从西雅图的一个小公司发展成为一个在全球四大洲拥有5000多家零售店的大型企业。星巴克给品牌市场营销的传统理念带来的冲击同星巴克的高速扩张一样引人注目。在各种产品与服务风起云涌的时代，星... [详细]
百事可乐是如何踢可口可乐屁股的
- 2004年的百事可乐在营收总额和增长率方面都超过了老冤家可口可乐。百事可乐不仅是赢在市场竞争和营销策略上，更重要的是，赢在人才的较量上 在可口可乐与百事可乐这对老冤家近一个世纪的较量中，百事可乐占下风的时候无疑更多。1996年10月，《财富》杂志的封面故事就是：《可口可乐是如何踢百事可乐屁股的？》。文中引用了时任可口可乐董事长郭思达(Roberto Goizueta)的一句话：“他们已变得无足... [详细]
多种因素保证伊利09业绩稳健增长
- 日前，集团的股价实现了连续的飙升。在4月9日~4月29日15个交易日中，伊利股票累计涨幅达31.2％，远远超过同期上证指数3.71％的涨幅。投资机构对于伊利今后的盈利预期普遍看好。 09年，伊利集团随着生产、的超预期恢复和增长，伊利集团行业领袖的地位不但未曾越弱，反而得到了进一步的巩固。伊利集团09年一季度主营业务收入增长8.25%，达到50.99亿元，其中净利润同比大增103.59%，达到了1.13亿元，较... [详细]
服装，以品牌建设扩大市场份额
- 随着潮汕内衣代工企业纷纷进行自创品牌的经营模式改变，内衣行业已进入诸侯争霸的时代。目前的内衣行业已经形成以黛安芬、安利芳、欧迪芬为代表洋品牌；以南海板块、普宁板块、潮汕板块、江浙板块、北京板块为代表的本地品牌的竞争格局。洋品牌因为进入中国几年，了解中国消费者的习性，已从培育市场到引导市场的转变，培养了一批忠实的消费群，占据着高端消费市场，也占据着不少的市场份额。而本地品... [详细]
“迎娶”运动员代言关键点
- 纵观企业在这次奥运营销由运动员代言引发的一系列问题，激起很多企业对代言人选择问题的思考。企业“迎娶”运动员实际上不应该是拍拍脑袋就下定的决策，要深入和系统的思考。运动员他们健康的形象，体现的拼搏精神，与很多企业品牌精神相吻合。这个时候，挖掘运动员的商业价值是很多企业营销的一个举措。企业寻找代言运动员我一直秉承一个观点：选择时慎之又慎，一旦决定就要长期持有。就和买股票一样。并... [详细]
康佳创新生活每一天之品牌文化
- 品牌文化是企业整体社会形象的外在表现形式，是定位于目标消费市场的需求，使目标消费者对企业的品牌文化产生认同，进而促进产品的销售。企业文化是企业整体社会形象的体现，是企业的核心竞争力，其目的是增加企业的综合竞争力。因而，品牌文化是企业文化在社会公众中的表现，是企业文化的延伸，是核心竞争力的外在表现形式。 品牌是企业核心竞争能力的可延续载体，企业的竞争无一例外地表现为品牌... [详细]
第1节：品牌定位“新”思维(1)
- 系列专题： 《全新品牌推广的快乐之旅：左公关右广告》 每一个品牌的推广都是始于某点而终于某点的，品牌推广的起点就是对品牌的定位，而品牌推广的终点则是对品牌定位的完美体现。 我是谁？ 我是谁？ 这不是电影的台词，而是我们常常碰到的一个问题。 在信息多元化、选择多样化的社会，无论你、我、组织、企业还是国家，都容易在纷繁复杂的环境中迷失自我，每当这个时候，我们都... [详细]
中外数码巨头谁与争峰——“爱国者”与“佳
- 08年，从南方雪灾、西藏分裂活动、汶川地震、南方洪涝直到即将到来的北京奥运会，这一切对中国来说是一次极富挑战和考验的一年，也是一次感动和惊喜的一年，更是一次赢得世界关注和认知的一年。同样这一年中国企业也面临同样严峻的挑战：新劳动法颁布、人民币升值、节能减排、石油涨价、电价调高等等外部宏观经济因素，都将对中国很多企业的运营造成一定的影响，但同时我们也看到众多中外... [详细]
中国最大的500家外商投资企业(4)
- 序号企业名称销售额（万元）301威讯联合半导体（北京）有限公司209926302芬欧汇川(常熟)纸业有限公司208075303北京北辰实业股份有限公司207687304中国惠普有限公司207349305南京华新光电股份有限公司207123306联合利华服务（合肥）有限公司205867307东莞广通事务机有限公司204965308加德士海洋燃气能源有限公司204936309山东三星通信设备有限公司204741310宏普国际发展（上海）有限公司204135311黄海... [详细]
有感于可口可乐的营销无力
- 可口可乐诞生于1886年，而百事可乐比可口可乐晚12年。一直以来百事可乐一直扮演着挑战者的角色，无论从市场渗透率还是品牌价值，可口可乐仍远远超过百事可乐。所以，人们仍然认为可口可乐是领导者，百事可乐是挑战者，而从中国的情况来看这更是一种不争的事实。 根据新生代市场监测机构实施的、'中国市场与媒体研究（CMMS）'的连续监测，可口可乐凭借其'拉网式'的市场攻略，全国布网，层层推进，市场渗... [详细]
